评标标准
**、**包
| 序号 |
评分因素 |
评分项 |
标准分 |
评分标准 |
主客观分属性 |
| * |
价格 |
价格 |
** |
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统*按照下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×分值。此处投标报价指经过报价修正，及因落实****政策进行价格调整后的报价，详见第*章《评标程序、评标方法和评标标准》*.*及*.*。 |
客观 |
| * |
技术 |
项目负责人 |
* |
审查项目负责人的注册会计师证书从事相关工作*年（含）以上的，得*分； 从事相关工作*（含）至*年的，得*分；其他不得分。 注：自注册会计师证书上注明的发证日期起算。 |
客观 |
| * |
技术 |
项目负责人 |
* |
近*年（****年*月*日至投标截止时间）承担过类似项目且担任项目负责人的，有*项得*分，最多不超过*分。 |
客观 |
| * |
技术 |
项目团队人员 |
* |
项目团队中需配备注册会计师*人得*分，每增加*名注册会计师加*分，总分不超过*分。 |
客观 |
| * |
技术 |
项目团队人员 |
* |
拟派注册会计师中，近*年（****年*月*日至投标截止时间）承担过类似项目且担任项目负责人的，有*项得*分，最多不超过*分。 |
客观 |
| * |
技术 |
项目团队人员 |
* |
配备人员数量是否合理，能否满足项目需要。配备人员*人以下的*分，*至*人得*分，*人及以上得*分。 |
客观 |
| * |
技术 |
项目团队人员 |
* |
投标人应做出人员配备方面的承诺，各包之间不能使用同样的团队成员，严禁人员复用。承诺得*分，不承诺不得分。 |
客观 |
| * |
技术 |
项目认识程度 |
* |
项目认识程度：*、投标人对本项目需求理解全面透彻，能够结合项目背景准确理解项目意图；*、分析详尽准确，内容表述清晰，对于项目需求得重点和难点有深入解析；*、对各项任务和基本要求能否进*步细化，形成完整的工作思路。(包括但不限于完整性、适当性、相关性等内容)所提供方案满足以上要求，无少项、漏项、得*分。所提供的方案理解及响应中每有*项具有缺陷（缺陷是指内容缺失、简单复制粘贴采购需求、不满足本项目采购需求、内容前后不*致、前后逻辑错误、存在与本项目无关的内容，包括凭空编造、涉及的规范及标准引用错误或已废止、有违违规内容陈述、时间地点区域错误等）的扣*分，扣完为止。 |
主观 |
| * |
技术 |
项目实施方案 |
** |
项目实施方案：*、工作内容描述符合项目实际、完整、详细明确；*、工作进度安排时间安排合理、逻辑清晰、节点明确；*、工作程序描述准确、操作便捷、稳定；*、质量和技术保证措施作业规程和管理制度完整且合理可行，逻辑清晰；*、服务承诺针对本项目总体服务承诺有利于本项目的开展。(包括但不限于完整性、适当性、相关性等内容)所提供方案满足以上要求，无少项、漏项、得**分。所提供的方案理解及响应中每有*项具有缺陷（缺陷是指内容缺失、简单复制粘贴采购需求、不满足本项目采购需求、内容前后不*致、前后逻辑错误、存在与本项目无关的内容，包括凭空编造、涉及的规范及标准引用错误或已废止、有违违规内容陈述、时间地点区域错误等）的扣*分，扣完为止。 |
主观 |
| * |
技术 |
质量控制体系及保障措施 |
* |
质量控制体系及保障措施：*、具有完善的质量控制体系，制度健全；*、有明确的内部复核制度流程、复核岗位人员配备齐全；*、保障措施有效、权责清晰、质量控制措施合理可行，符合项目需求。(包括但不限于完整性、适当性、相关性等内容)所提供方案满足以上要求，无少项、漏项、得*分。所提供的方案理解及响应中每有*项具有缺陷（缺陷是指内容缺失、简单复制粘贴采购需求、不满足本项目采购需求、内容前后不*致、前后逻辑错误、存在与本项目无关的内容，包括凭空编造、涉及的规范及标准引用错误或已废止、有违违规内容陈述、时间地点区域错误等）的扣*分，扣完为止。 |
主观 |
| * |
技术 |
进度控制及保障措施 |
* |
进度控制及保障措施：*、进度计划完整合理；*、保障措施完备，切实可行，符合项目需求。(包括但不限于完整性、适当性、相关性等内容)所提供方案满足以上要求，无少项、漏项、得*分。所提供的方案理解及响应中每有*项具有缺陷（缺陷是指内容缺失、简单复制粘贴采购需求、不满足本项目采购需求、内容前后不*致、前后逻辑错误、存在与本项目无关的内容，包括凭空编造、涉及的规范及标准引用错误或已废止、有违违规内容陈述、时间地点区域错误等）的扣*分，扣完为止。 |
主观 |
| * |
技术 |
保密措施 |
* |
保密措施：*、保密承诺完整；*、设计及操作流程符合相关规范要求；*、保密措施合理得当。(包括但不限于完整性、适当性、相关性等内容)所提供方案满足以上要求，无少项、漏项、得*分。所提供的方案理解及响应中每有*项具有缺陷（缺陷是指内容缺失、简单复制粘贴采购需求、不满足本项目采购需求、内容前后不*致、前后逻辑错误、存在与本项目无关的内容，包括凭空编造、涉及的规范及标准引用错误或已废止、有违违规内容陈述、时间地点区域错误等）的扣*分，扣完为止。 |
主观 |
| * |
商务 |
单位内部管理 |
** |
单位内部管理：*.内部管理制度健全；*.质量控制措施有效*.权责清晰；*.具有企业内部控制手册、业务模块管理制度和流程图、不相容岗位措施等内部控制管理材料。制度健全，质量控制措施有效、权责清晰、管理材料齐全的得**分；所提供的方案理解及响应中每有*项具有缺陷（缺陷是指内容缺失、简单复制粘贴采购需求、不满足本项目采购需求、内容前后不*致、前后逻辑错误、存在与本项目无关的内容，包括凭空编造、涉及的规范及标准引用错误或已废止、有违违规内容陈述、时间地点区域错误等）的扣*分，扣完为止。 |
主观 |
| * |
商务 |
业绩 |
* |
近*年（****年*月*日至投标截止时间）具有类似项目业绩：以合同作为相关证明计算，有*个得*分，满分*分（提供合同关键页复印件，要求反映出项目名称、项目金额等。） |
客观 |
采购需求
**包
*、采购标的
*.采购标的
| 序号 |
货物或服务名称 |
数量 |
单位 |
备注 |
| * |
会计师事务所*体化管理核查 |
** |
家 |
|
*.项目背景/项目概述（如有）
根据财政部《会计师事务所*体化管理办法》的及《会计师事务所监督检查办法》等文件中对*体化管理核查的要求，拟在****年委托专业中介机构对**家会计师事务所的*体化管理情况进行核查，对事务所*体化管理工作进行指导。这**家会计师事务所是以前年度通过专项检查，但未进行过*体化核查。通过事务所*体化管理核查，以营造良好的执业环境，规范注册会计师行业管理，推动****市注册会计师行业健康发展。
*、商务要求
*.交付（实施）的时间（期限）和地点（范围）
自合同签订之日起至事务所检查工作全部完成，地点是****市财政局。
*.付款条件（进度和方式）
本项目采用分期付款的方式，甲方将在合同生效后的**个工作日内向乙方支付首付款，即总价款的**%，乙方需同时提供有效发票。合同期满并且乙方完成合同约定内容后，甲方向乙方付清余款，余款金额为总价款的**%，乙方需同时提供有效发票。
*、技术要求
*.基本要求
协助完成**家会计师事务所*体化核查工作，重点检查会计师事务所其人员管理、财务管理、业务管理、技术标准与质量管理、信息化建设。
*.服务内容及要求/货物技术要求
*.*开展核查前期辅助工作，协助完成核查内容及评估指标的确定、协助开展核查工作培训。
*.*联系检查对象，送达书面检查通知书，留存签字盖章的送达回证；
*.*整理**家会计师事务所*体化自评报备工作情况，依法开展检查；检查事务所在人员管理、财务管理、业务管理、技术标准和质量管理、信息化建设等方面，是否建立并有效实施实质统*的管理体系，并按事务所*体化管理评估指标具体评分标准对会计师事务所*体化管理情况进行评价。
*.*对事务所*体化核查情况进行统计和分析，形成核查报告，提出评价意见。
*.*其他需要配合的工作。
*.其他要求
*.*采购人提供项目实施所必需的工作场地。投标人负责提供项目实施所需要的必需设备，包括但不限于计算机等，其费用由投标人承担。
*.*投标人须确定单位主要负责人为总负责人，工作人员需有会计师事务所审计项目工作经验。采购人有权要求签约单位更换选派人员或因工作原因临时增派人员,签约单位应予配合。签约单位应保证选派人员的工作时间,未经我局允许不得更换选派人员。
*.*投标人应具有会计师事务所执业许可证和营业执照。项目负责人必须为注册会计师，且全程跟进项目。
*.*报价应以人民币填列，注册会计师*天劳务费***元，审计助理*天劳务费***元，报价应包括为完成本项目规定全部任务所需的*切应有费用。报价总价不得高于本包预算价格（***元）。
*.*采购人不负责投标人准备文件和递交文件所发生的任何成本和费用。
*.*投标人在投标时，各包之间不能使用同样的团队成员，严禁人员复用。
*.方案要求
*.*单位综合情况。对本单位总体情况、人员构成、专家团队、资质证明及其他需说明事项的说明材料。
*.*服务方案。投标人需提供专业技术服务工作方案。应至少包括以下内容：
*）人员构成。明确项目主管，确定工作组成员人数及名单，说明主要参与人员的职责及任务，需提供相关人员具备相应的专业技术资格，并提供资格证书和简历。项目负责人从事相关工作*年以上，且承担过类似项目。项目团队中需配备注册会计师不少于*人，配备注册会计师承担过类似项目。团队配备人员数量充足合理，不少于*人。
*）对本项目检查内容的理解、项目检查时间控制和质量控制、难点和重点项目检查控制等内容。要求方案清晰，目的明确，内容全面，时间安排恰当，质量控制严格。
*.*保密承诺。投标人必须提供对本项目的保密承诺，明确服务项目的保密、人员管理制度。保证对项目实施过程中产生的各类技术文件、信息以及由信息部门、第*方提供的所有内部资料、技术文档和信息予以保密；未经采购人书面许可，投标人不得以任何形式向第*方透露本标书以及本项目的任何内容。投标人在项目实施前，应与派遣人员签订保密协议。
*.*★项目负责人具有注册会计师执业资格证书，提供证明文件的电子件或电子证照。
**包
*、采购标的
*.采购标的
| 序号 |
货物或服务名称 |
数量 |
单位 |
备注 |
| * |
会计师事务所*体化管理核查 |
** |
家 |
|
*.项目背景/项目概述（如有）
根据财政部《会计师事务所*体化管理办法》的及《会计师事务所监督检查办法》等文件中对*体化管理核查的要求，拟在****年委托专业中介机构对**家会计师事务所的*体化管理情况进行核查，对事务所*体化管理工作进行指导。这**家会计师事务所是以前年度通过专项检查，但未进行过*体化核查。通过事务所*体化管理核查，以营造良好的执业环境，规范注册会计师行业管理，推动****市注册会计师行业健康发展。
*、商务要求
*.交付（实施）的时间（期限）和地点（范围）
自合同签订之日起至事务所检查工作全部完成，地点是****市财政局。
*.付款条件（进度和方式）
本项目采用分期付款的方式，甲方将在合同生效后的**个工作日内向乙方支付首付款，即总价款的**%，乙方需同时提供有效发票。合同期满并且乙方完成合同约定内容后，甲方向乙方付清余款，余款金额为总价款的**%，乙方需同时提供有效发票。
*、技术要求
*.基本要求
协助完成**家会计师事务所*体化核查工作，重点检查会计师事务所其人员管理、财务管理、业务管理、技术标准与质量管理、信息化建设。
*.服务内容及要求/货物技术要求
*.*开展核查前期辅助工作，协助完成核查内容及评估指标的确定、协助开展核查工作培训。
*.*联系检查对象，送达书面检查通知书，留存签字盖章的送达回证；
*.*整理**家会计师事务所*体化自评报备工作情况，依法开展检查；检查事务所在人员管理、财务管理、业务管理、技术标准和质量管理、信息化建设等方面，是否建立并有效实施实质统*的管理体系，并按事务所*体化管理评估指标具体评分标准对会计师事务所*体化管理情况进行评价。
*.*对事务所*体化核查情况进行统计和分析，形成核查报告，提出评价意见。
*.*其他需要配合的工作。
*.其他要求
*.*采购人提供项目实施所必需的工作场地。投标人负责提供项目实施所需要的必需设备，包括但不限于计算机等，其费用由投标人承担。
*.*投标人须确定单位主要负责人为总负责人，工作人员需有会计师事务所审计项目工作经验。采购人有权要求签约单位更换选派人员或因工作原因临时增派人员,签约单位应予配合。签约单位应保证选派人员的工作时间,未经我局允许不得更换选派人员。
*.*投标人应具有会计师事务所执业许可证和营业执照。项目负责人必须为注册会计师，且全程跟进项目。
*.*报价应以人民币填列，注册会计师*天劳务费***元，审计助理*天劳务费***元，报价应包括为完成本项目规定全部任务所需的*切应有费用。报价总价不得高于本项目预算价格（***元）。
*.*采购人不负责投标人准备文件和递交文件所发生的任何成本和费用。
*.*投标人在投标时，各包之间不能使用同样的团队成员，严禁人员复用。
*.方案要求
*.*单位综合情况。对本单位总体情况、人员构成、专家团队、资质证明及其他需说明事项的说明材料。
*.*服务方案。投标人需提供专业技术服务工作方案。应至少包括以下内容：
*）人员构成。明确项目主管，确定工作组成员人数及名单，说明主要参与人员的职责及任务，需提供相关人员具备相应的专业技术资格，并提供资格证书和简历。项目负责人从事相关工作*年以上，且承担过类似项目。项目团队中需配备注册会计师不少于*人，配备注册会计师承担过类似项目。团队配备人员数量充足合理，不少于*人。*）对本项目检查内容的理解、项目检查时间控制和质量控制、难点和重点项目检查控制等内容。要求方案清晰，目的明确，内容全面，时间安排恰当，质量控制严格。
*.*保密承诺。投标人必须提供对本项目的保密承诺，明确服务项目的保密、人员管理制度。保证对项目实施过程中产生的各类技术文件、信息以及由信息部门、第*方提供的所有内部资料、技术文档和信息予以保密；未经采购人书面许可，投标人不得以任何形式向第*方透露本标书以及本项目的任何内容。投标人在项目实施前，应与派遣人员签订保密协议。
*.*★项目负责人具有注册会计师执业资格证书，提供证明文件的电子件或电子证照。
功能介绍
热门关键词： 
换一批
通州最新公告变更推荐
招标采购
询价订单
分包项目
直采订单
拟在建项目
业主委托
